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2020-08-20 07:03

  持续改善是指“对集团不同领域或工作岗位上所做的不断改善和全面”,接轨管理改善就是对商店管理全流程的多样化和升级,以期夯实基础管理,提高工作规范,增长制度执行力。

  经营计划部作为产供销全流程的主干业务及管控部门,接轨管理改善意义重大,机关分别于6月9日和6月28日针对持续管理改善会议的要求开展了人大,联合全员思想,秉承“绽开容错、审美自我、深入分析、步入实际”的劳作方针,紧扣经营计划部四大KPI指标,其次科研/生产计划管理、母液管理、库存管理、基金管理、工艺优化品种推进、品种考核核算、物资调运等方面的投诉制度和专项工作入手,“夯实基础、驯化创新”,切切实实将继续管理改善各项举措落到实处。重大工作之进行计划如下:

  随着企业工作的扩大和精密化管理的要求,经营计划部的工作面逐年增大,职工的容量也在增加,机关基础管理的欠缺也随之暴露,比如:统计数据扎实程度不够,机关员工对特殊问题的拍卖思路不联合,局部生产科研数据仅停留在统计分析阶段并未制定明确的管控措施等。为夯实经营计划部的劳务和保管水平,刚好借助公司正在执行的继续管理改善要求,逐一修订部门主控的11个制度,查漏补缺。

  针对前期梳理出的母液管理存在的题材,在现有质量管理部主控的《母液管理制度》和生产办主控的《生产系统母液管理措施》基础上,经营计划部开展计划如下:

  (1)机关正副经理带队,生产计划主管、存货管理专员联合生产办两周检查一次母液,并形成检查报告反馈生产系统,接轨跟踪整改;

  (3)接轨关注母液管理过程中生存的题材,适时提请完善管理流程及相关制度。

  针对存货金额较高的产成品板块,与营销部联动建立订单取消和延期发货的评审流程,并要求对销售合同执行过程的转移进行总结分析,本条督促业务员加强与客户的联络,降低企业甚至是咱们供应商的期货风险。

  针对工艺优化品种上点率不高的题材,经营计划部牵头成立工艺优化上点推进流程,名将立项、研制、总结、改变、中试、生产等流程串联起来,与《计划和付出控制程序》、《改变控制管理制度》和《研制生产计划管理制度》三个制度有机对接,高高的效率推动工艺优化品种上点,使优化品种早日为企业创利。

  结束语:经营计划部坚持以持续管理改善专项行动为契机,借此春风吹,唯愿收获“千树万树梨花开”的总成绩。

  渭南高新区海泰最新电子材料有限公司环境信息公开表(2020年4月1日至2020年6月30日)2020-07-16渭南海泰第二季度环境信息已按往期格式进行更新,报名对外公示。见附件

  山东蒲城海泰新材料产业有限责任公司第二季度环境信息公开表2020-07-16暂时没有内容信息显示请先在工作站后台添加数据记录。